Наведение порядка

Одновременно в стране продолжалось преследование противников из числа диссидентов, которые также не вписывались в андроповскую модель советского государства.

В стране не было элементарного порядка: усиливались бесхозяйственность, безответственность, все более открытой становилась коррупция, злоупотребление властью, хищения в крупных и мелких размерах становились нормой жизни.

Борьба за улучшение экономического положения государства, в котором явственно прослеживались элементы стагнации, началась с широкомасштабной кампании по наведению элементарного порядка и производственной дисциплины. Для Андропова она была «нулевым циклом» реформ. Без этого просто нельзя было приступать к реализации потенциала, который был заложен в общественно-политической системе. В стране обострилась демографическая проблема, и нужно было задействовать все трудовые ресурсы, направить их на магистральные направления, чтобы выполнить пятилетний план и Продовольственную программу, которая уже давала сбои.

По инициативе Андропова начались жесткие меры по укреплению трудовой дисциплины. Активно боролись с пьянством на производстве, но антиалкогольных кампаний не проводили. Более того, в магазинах появилась новая водка, «андроповка», которая стоила на 50 копеек дешевле, чем традиционная «Русская».

Люди стали жаловаться, выражать недовольство в письмах, на собраниях и это было услышано. Юрий Андропов быстро отреагировал на негативную практику и сделал это не через бюрократические инстанции, а обратившись напрямую к рабочим. В канун Нового года, 31 декабря 1983-го, он без предупреждения поехал к рабочим Московского станкостроительного завода и там четко и откровенно изложил свою позицию по вопросу укрепления дисциплины. «Нам нужна сознательная рабочая дисциплина, такая, которая двинула бы вперед производство. Нам надо наполнить борьбу за трудовую дисциплину большим содержанием, связать ее непосредственно с выполнением производственных заданий, тогда не будет, так сказать, пустого выхлопа».

Но, как это часто у нас случается, большое государственное дело быстро переродилось в обычную кампанейщину – погоню за показухой, стремление как можно быстрее отрапортовать об успехах. Бороться начали не с ворами и коррупционерами, а устраивали в рабочее время облавы в магазинах, кинотеатрах, парикмахерских и даже банях. Таким образом, правоохранительные органы пытались выявить «недобросовестных» трудящихся.

Когда Андропову сообщили о таких местных инициативах, он смягчил свои «драконовские» меры.

Будучи главой КГБ, Андропов накапливал данные о негативных тенденциях, проявлениях коррупции в руководстве и, когда появилась возможность, обрушил удар на их носителей. Органы безопасности расследовали «бриллиантовое дело» в Ювелирторге, «рыбное дело», «сочинское дело», провели ряд операций по борьбе с мафией в Азербайджане, Грузии, Узбекистане, Краснодарском крае, Ростове-на-Дону.

Андропов устроил грандиозную чистку на властном олимпе – в аппарате ЦК и в Совете Министров: за 15 месяцев его правления было сменено 18 министров СССР, переизбрано 37 первых секретарей обкомов. Были сняты с должностей всесильные при Брежневе зампредседателя Совета Министров Новиков и министр МВД СССР Николай Щелоков. Основательно была перетрясена система МВД. Это были, пожалуй, немногие месяцы, когда офицеры МВД, а особенно ГАИ и ОБХСС, стали бояться брать ставшие привычными взятки. За 1980–1984 годы в системе Главторга были привлечены к уголовной ответственности 15065 человек, из них 2121 – руководители разного уровня.

Борьба Андропова с хищениями, взяточничеством, коррупцией в правящей верхушке народом была воспринята положительно. Люди видели: в укреплении дисциплины, наведении порядка Юрий Андропов строго спрашивает со всех, невзирая на заслуги и занимаемые посты. Тем не менее несколько тысяч посаженных в тюрьму, двое расстрелянных за взятки и хищения в особо крупных размерах существенно ничего не изменили и ожидаемых результатов, конечно, не принесли. Выяснилось, что даже техническая инфраструктура страны не приспособлена к тому, чтобы все приходили на работу вовремя. Например, пропускная способность Московского метро оказалась для этого недостаточной. Людские пробки заблокировали как порыв власти, так и желание ее подчиненных не оказаться среди прогульщиков.